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                      管理資訊

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                      • HOdo紅豆家紡組織職業店長進行門店運營培訓

                        2016-5-25
                        HOdo紅豆家紡組織職業店長進行門店運營培訓
                        5月24日,在長江公司總經理顧金龍的組織帶領下,HOdo紅豆家紡職業店長在鎮江店進行了門店運營管理知識培訓。總經理顧金龍強調,門店是品牌形象展示的平臺,是與消費者面對面溝通交流的平臺,一個品牌想要獲得消費者的...[繼續閱讀]
                      • 創始人應具備的8大能力

                        2014-12-15
                        好的創始人,到底要具備哪些能力?1.組建“優勢互補”的創始團隊(FormaGreatFoundingTeam)創始團隊最好2-3個人,能力優勢互補,而不是一個人。因為初創公司成長過程中面臨的問題會非常多,需要一個“具有多方面能力...[繼續閱讀]
                      • 家紡企業還應尋求差異化經營與銷售

                        2014-12-8
                        為了解決產品庫存壓力大的問題,一些家紡企業開始運用電商降低庫存壓力,提高盈利空間。業內人士表示,僅僅依靠電商并不能使家紡企業快速發展,未來,家紡企業還應尋求差異化經營與銷售,提供專業化、個性化的產品服...[繼續閱讀]
                      • 小微家紡企業須自行革新找平衡

                        2014-12-4
                        受原料價格、勞動力成本上漲以及競爭激烈等因素的影響,我國小型家紡企業經營面臨多重困難。業內人士表示,未來,小型家紡企業必須從自身進行革新,提升研發和設計能力,挖掘內銷市場,加強電商和實體店融合,拓寬銷...[繼續閱讀]
                      • 如何打造家紡企業文化?

                        2014-11-28
                        櫛風沐雨三十載,目前,中國家紡行業已步入了成長期。市場無序,經營雷同。價格戰、促銷戰火熱,很難打造出真正的品牌差異,很難打造出獨特的家紡品牌文化。從五年前開始至今,家紡行業都在熱火朝天地喊著:“整個家...[繼續閱讀]
                      • 家紡零售必須掌握的“12項數據管理”

                        2014-11-20
                        零售店鋪搞不了大數據,那就踏踏實實的把小數據用好。一天生意的好壞,如何提升,要掌握分析好十二大數據指標。一、營業額(1)營業額反映了店鋪的生意走勢。針對以往銷售數據,結合地區行業的發展狀況,通過對營業額的...[繼續閱讀]
                      • 如何通過算賬展現新品的價值

                        2014-11-10
                        對于供應商來說,向賣場申報新品時一個至關重要的環節,就是對新品未來銷售形勢的估算。對賣場采購而言,如何從這成千上萬的新品中選擇那些能夠給賣場帶來利潤的新品進場,而將那些產出不佳的新品排除在外,是采購頭...[繼續閱讀]
                      • 如何做供應鏈上的“佼佼者”?

                        2014-11-6
                        企業運營成本增加,貿易及投資環境不斷發生變化。在這樣新常態化的行業困局中,如何把握發展趨勢、突出重圍,尋找新的贏利點,成為行業產業鏈上每個企業需要思考的問題。在近日上海舉行的中國國際紡織論壇上,云集了...[繼續閱讀]
                      • 能工巧匠是我們企業的寶貴財富

                        2014-11-4
                        這段時期以來,生產系統無論從產值上、質量上都有了很大的進步,我們今天開這個會的宗旨就是要使這個進步更進一步。生產制造是產品線的一個重要環節,它與研發、設計、中試同樣的重要。而我們在這方面是十分薄弱的。...[繼續閱讀]
                      • 管理思想史中的“微量元素”

                        2014-10-24
                        人們最熟悉的營養物質,莫過于蛋白質、脂肪和碳水化合物。在日常飲食中,常常會聽到某食品蛋白質豐富、某食品脂肪過高等等說法。隨著社會的進步和營養知識的普及,人們開始進一步談論動物蛋白和植物蛋白,談論飽和脂...[繼續閱讀]
                      • 運營商管理扁平化能否學會?

                        2014-10-20
                        今天聽到兩則有關鐵塔公司最新動向的消息:一個是某省分公司地市負責人人事名單確定,一個是鐵塔公司組織架構設置,說是只設一個正職不設副職。第一反應是鐵塔公司的組織架構在努力扁平化。前段時間,有兩篇關于運營...[繼續閱讀]
                      • 運營商管理扁平化能否學會?

                        2014-10-20
                        今天聽到兩則有關鐵塔公司最新動向的消息:一個是某省分公司地市負責人人事名單確定,一個是鐵塔公司組織架構設置,說是只設一個正職不設副職。第一反應是鐵塔公司的組織架構在努力扁平化。前段時間,有兩篇關于運營...[繼續閱讀]
                      • 讓你驚呆的日企管理哲學

                        2014-10-14
                        在日本制造業盛行多年的精益生產以外,還有哪些極不尋常的管理哲學?你能想象企業高管會為新入社的員工舉行盛大的歡迎晚宴,為連續工作20年的資深員工舉辦慶典,由社長親自給員工發放功勛獎章和獎金嗎?真實的情況告訴...[繼續閱讀]
                      • “解約門”頻發引蠶絲被行業自查雇傭關系

                        2014-10-13
                        “解約門”頻發引蠶絲被行業自查雇傭關系
                        10月10日,鹿晗解約登上微博熱門榜,一個當紅男團,時隔4個月后又一人氣團員解約;突顯團員與所屬經紀公司之間的關系再度曝光于公眾的視線之間。放在一般的公司中就是簡單的人事關系,只不過放在藝人身上會無限放大而...[繼續閱讀]
                      • 綜合創新使得中國成批涌現“阿里巴巴”

                        2014-10-11
                        對于近期阿里巴巴赴美上市,國內感嘆阿里巴巴是中國企業的句號,感嘆馬云是中國首富拋物線的頂部。筆者認為,阿里巴巴雖然是中國企業IPO融資最大,超過工商銀行、中移動,但是,將來中國會涌現出成批阿里巴巴這種規模...[繼續閱讀]
                      • 巨變時代,更要懂“軟智慧”

                        2014-9-30
                        巨變時代,更要懂“軟智慧”
                        “軟”到合適,方能“硬”到恰當!孔子求道于老子。老子問:“牙齒與舌頭哪個堅硬?”孔子答:“當然是牙齒。”老子張開嘴:“看看我的牙!”嘴里牙齒全掉光了。然后老子又道:“你看看我的舌頭!”舌頭完整而靈活。...[繼續閱讀]
                      • 新形勢下的企業文化創新和變革

                        2014-9-30
                        企業文化不是一層不變的,而是要隨社會大環境變化和企業發展不斷創新和變革。目前我國政治、經濟和社會環境與過去相比,都發生了明顯而深刻的變化,企業發展面臨著諸多新機遇、新挑戰和新任務,這都要求企業要高效開...[繼續閱讀]
                      • “用人十難”與“品牌十難”

                        2014-9-18
                        《申鑒》描述了考慮任用賢能之士方面有十難:一時知人之明,而是知人而不能積極推舉,三是舉人而不能善用,四是用人而不能始終信任,五是因小小的嫌隙而否定可貴的品德,六是因小小的過失而抹殺大功,七是因小小的缺...[繼續閱讀]
                      • 對企業最致命的打擊是什么?

                        2014-9-16
                        企業是循序漸進滾雪球式發展,沒有一個企業小的沒有發展前途,也沒有任何一個企業大的不可撼動。企業靠的是一波又一波的職業經理人推動企業的發展,你的某一階段使命完成,你可以順利離開企業把接力棒傳遞給下一波人...[繼續閱讀]
                      • 管理者如何有效“護犢”

                        2014-9-15
                        “護犢”本義是老母牛保護自己的小牛犢子。比喻保護晚輩或下屬。有嬌慣,溺愛的意思。護犢行為其實就是一種母性,親情的體現。人為的比喻把這種天然的母性和親情般的關愛貼上一層貶義,未免有失偏頗。助小扶弱,一只...[繼續閱讀]

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